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Economía y empresa
NOVEDAD EDITORIAL
La nueva gestión del talento. Construyendo compromiso
Se presenta la nueva edición de este best-seller dentro de la colección Negoc10s
Autor: Jericó, Pilar
Editorial: Pearson Educación
Año de Edición: 2011
ISBN: 9788483229323
Lengua: español
Número de páginas: 208
Encuadernación: rústica
Precio: 11.95 €

En esta nueva versión su autora profundiza en cómo se debe motivar para desarrollar el talento individual, cómo se debe medir y gestionar los aspectos que refuerzan el compromiso y llevan al talento organizativo

Una de las novedades editoriales del otoño es la aparición de la colección Nego10s Pearson, una serie en bolsillo dedicada a la gestión empresarial que se presenta, de momento, con cuatro libros:

-No soy Superman, de Santiago álvarez de Mon.
-Desde la adversidad, de Santiago álvarez de Mon y Marcelo Vázquez ávila.
-La sensación de fluidez, de Juan Carlos Cubeiro.
-La nueva gestión del talento, de Pilar Jericó.

Este último título, La nueva gestión del talento. Construyendo compromiso, es la primera vez que se presenta en bolsillo y, además, ofrece una nueva edición, ampliada y revisada, de este "clásico" de la gestión empresarial de Pilar Jericó publicado por primera vez en 2001.

No hay mejor idea que aquella a la que le ha llegado su momento”, dijo Victor Hugo. Y creo que ha llegado el momento del talento. Un tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva proviene de la capacidad de las empresas para atraer y generar compromiso en sus profesionales. El compromiso es posiblemente uno de los aspectos más difíciles de gestionar en las organizaciones, de hecho, no es flor de un día sino que ha de construirse con hechos y generando un entorno adecuado.

Extraído de la Introducción.

 

índice

 

1. Introducción: el arte de la guerra por el talento

2. Bienvenidos a la era del talento

A. De Eniac a Internet

B. La tecnología fractura la sociedad

C. La tercera revolución del conocimiento

D. Chico (capital) busca chica (talento)

E. El mundo como mercado y empleado

F. Cuando las sandías son cuadradas

G. ¿Falta talento?

3. Talento = resultados

A. Innovar o morir

I. Navegar en oceános azules

II. Innovación = talento tecnología

III.Bueno, bonito, barato… y ahora

IV. Destierro del miedo

B. Talento para enamorar a los clientes

I. ¡Apareció el cliente!

II. La dulce era de la personalización

III.La empresa, una buena ciudadana

C. De la estrategia al talento

I. Estrategia bendecida en cerveza

II. Einstein y la medición del talento

4. El profesional con talento

A. Radiografía del profesional con talento

B. Talento = capacidades + compromiso + acción

C. Las leyes naturales del talento

I. ¿Conocimientos? Sí, pero…

II. Adiós al statu quo de las organizaciones

III. Interacción a los cuatro costados

D. Se buscan equipos talentosos

I.cuando los pilotos ayudan a limpiar aviones

II. Dime con quién vas…

E. El talento se desarrolla

I. ¿Se nace o se hace?

II. Miedo, el freno de mano del talento

5. Compromiso en la empresa, ¿misión imposible?

A. El caso de la novia virgen

B. El compromiso: un baile en pareja

I. Fred Astaire: el profesional

II.Ginger Rogers: la organización

III.Resultado del baile: compromiso

C. Salario emocional en la práctica

D. ¿Crisis en el compromiso?

I. La rotación, la espada de Damocles

II. Menos palabras y más práctica

6. Atracción de talento

A.Una proposición muy decente

B. Casanovas de talento

7. Ladrillos para construir compromiso

A. Dar, pedir y exigir

B. Desarrollo, desarrollo, desarrollo

C. Los valores, el hilo de Ariadna de la empresa

D. El paraíso: buenos líderes, buen ambiente de trabajo

E. ¡Necesito que me guste mi trabajo!

F. Retribución con talento

8. El decálogo del gestor del talento

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